KTV酒吧发展趋势

虽然KTV倒闭的情况接连出现，但互联网化、搭载O2O的新(xīn)兴KTV纷纷出现，并受到一批消费者的欢迎，这意味着现阶段的消费市场并非没有(yǒu)KTV的一席之地，关键还是在于如何经营。
新(xīn)兴KTV蔚然成风

提起互联网化的KTV，唱吧麦颂是其中的一个代表，将手机音乐娱乐与線(xiàn)下KTV实體(tǐ)店(diàn)结合，消费者可(kě)通过唱吧App实现手机预订包房、点歌切歌、点酒水、聊天互动、发弹幕等。公开资料显示，在2014年成立后的一年内扩张超过80家门店(diàn)，其中北京有(yǒu)30多(duō)家店(diàn)，计划未来在全國(guó)开设2000家连锁店(diàn)，而在经营情况方面，大多(duō)数店(diàn)面均实现盈利。据唱吧麦颂學(xué)院路店(diàn)工作人员介绍，店(diàn)内常常会客满，高峰时期也会出现因消费者较多(duō)而排队的情况，另外唱吧麦颂KTV北京南二环店(diàn)相关负责人透露，该店(diàn)在开业仅14天便收获28万元左右的流水。

除此以外，國(guó)内部分(fēn)在線(xiàn)音乐平台也尝试试水KTV，其中酷狗联合酷奇文(wén)化共同打造的首个娱乐实體(tǐ)LINDA LIVE酷KTV旗舰店(diàn)已于9月初在广州正式开业，将線(xiàn)下娱乐实體(tǐ)与酷狗音乐、酷狗繁星直播、5SING中國(guó)原创音乐基地等网络资源和直播系统连接，未来还计划陆续登陆北京、上海等一線(xiàn)城市。

而在面对传统KTV偏向重资产、投入成本较高、盈利空间缩小(xiǎo)的特点，新(xīn)兴KTV也各有(yǒu)对策。其中酷KTV将目标消费人群锁定在白领等中高端消费人群，在店(diàn)内设置各具特色甚至能(néng)容纳150人的房间，并配备专业演唱级音响设备及3D投影设备，从而可(kě)以举办中小(xiǎo)型聚会。唱吧麦颂则走的是经济实惠路線(xiàn)，压缩房间数，开设较多(duō)迷你包房，价格也更為(wèi)亲民(mín)，且為(wèi)缩减前期投入，唱吧麦颂采用(yòng)众筹的方式实现资金在短时间内的回流，并借助手机App、自动贩卖机等在一定程度上压缩人力成本。有(yǒu)数据显示，传统KTV平均每个房间配备0.6个服務(wù)员，唱吧麦颂则為(wèi)0.55个。

老品牌需借“線(xiàn)上”创新(xīn)

尽管酷KTV和唱吧麦颂对于目标消费群體(tǐ)定位、店(diàn)面设计等方面存在不同，但不可(kě)忽视的是，二者都选择借助互联网，通过線(xiàn)上線(xiàn)下联动实现导流用(yòng)户，即使線(xiàn)下实體(tǐ)店(diàn)能(néng)有(yǒu)一定消费群體(tǐ)，同时也能(néng)保证消费者对于線(xiàn)上平台的黏性。

据中國(guó)互联网络信息中心发布的统计报告显示，截至2016年6月底，我國(guó)网民(mín)数量已经超过7.1亿人，在7.1亿网民(mín)中，19岁以下的网民(mín)占比為(wèi)23%，10岁以下网民(mín)则超过了2059万人。在中國(guó)创意产业研究中心主任张京成看来，互联网的出现改变了人们的生活方式、消费方式，為(wèi)了满足消费市场的需求，引发产品供给方随着人们习惯的改变而进行自身的变革和创新(xīn)。老牌KTV日渐落寞与其没有(yǒu)抓住消费者需求密不可(kě)分(fēn)，鉴于互联网对于消费者的影响，通过与互联网融合，实现经营模式的创新(xīn)，增强自身活力。

创新(xīn)是行业持续发展、挖掘潜在市场空间的关键元素，若失去创新(xīn)性，则意味着会与社会、消费者逐渐脱钩，从而被市场淘汰，传统KTV的现状也是其中一个实例。在业内看来，KTV仍有(yǒu)市场需求，尤其是在经济发展相对落后的地區(qū)，由于新(xīn)型娱乐形式还未普及，因此对于KTV有(yǒu)较大的需求。KTV同时也需要尝试创新(xīn)，与互联网在内的多(duō)种业态相融合，寻找创新(xīn)经营方向